江蘇金鷹流體機(jī)械有限公司
兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)
活動(dòng)背景
目前我國(guó)工業(yè)處于轉(zhuǎn)型開(kāi)級(jí)的攻堅(jiān)時(shí)期，國(guó)際產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不足、 資源環(huán)境約束強(qiáng)化、要素成本上升等矛盾日益突出。而國(guó)家推行的兩化融合管理體系，是一套能讓企業(yè)在信息化環(huán)境下持續(xù)、穩(wěn)定的獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的科學(xué)管理體系。
一直以來(lái)，我們公司認(rèn)真貫徹落實(shí)政府的戰(zhàn)略部署，把信息化作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要驅(qū)動(dòng)力，也取得了一些成績(jī)。當(dāng)然，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，與先進(jìn)水平相比，公司的信息化和工業(yè)化融合還有很多可以挖掘的空間。
通過(guò)貫標(biāo)，是我們的目標(biāo)，但更重要的是，我們要通過(guò)兩化融合管理體系的建立和長(zhǎng)期有效運(yùn)行，把信息化融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，依靠對(duì)公司數(shù)據(jù)的深度挖掘和應(yīng)用，指導(dǎo)公司上至戰(zhàn)略下至具體業(yè)務(wù)的運(yùn)行，徹底實(shí)現(xiàn)協(xié)同、高效、全局、動(dòng)態(tài)的管理。
預(yù)祝江蘇金鷹流體機(jī)械有限公司在各級(jí)管理者的積極參與下，在經(jīng)信院和騰瑞智聯(lián)的專業(yè)服務(wù)和指導(dǎo)下，以優(yōu)異成績(jī)順利通過(guò)貫標(biāo)！
